Évaluer le leadership hors contexte ne fonctionne pas

Le leadership paradoxal

Dans un article récent publié sur ZigZagHR, Sarah Jacobs, consultante experte en ressources humaines chez Ascento, et le professeur Timothy De Smet (VUB & Sapience) approfondissent une évolution majeure dans le domaine du leadership. Dans un environnement de travail de plus en plus complexe, il ne suffit plus d’évaluer les dirigeants sur la base de leurs compétences ou d’un style de leadership figé. En effet, ce qui constitue un leadership efficace dépend fortement du contexte et des défis auxquels les dirigeants sont confrontés.

Cet article présente le concept de « leadership paradoxal » : la capacité à jongler délibérément entre des attentes apparemment contradictoires, telles qu’offrir à la fois autonomie et encadrement, accorder sa confiance tout en obtenant des résultats, ou allier rapidité et adhésion.

Podcast

Cet article s'accompagne d'un épisode du podcast Brainpickings de #ZigZagHR, dans lequel Sarah Jacobs et le professeur Timothy De Smet abordent plus en détail le leadership paradoxal et la manière dont les organisations peuvent mieux identifier et développer le potentiel de leadership.