Quels sont les avantages d’un Leadership Assessment ?
Un Leadership Assessment n’est pas une évaluation classique. Il s’agit d’une évaluation approfondie, axée sur le leadership, qui vous aidera à prendre avec davantage de confiance des décisions concernant les personnes que vous souhaitez recruter, celles que vous souhaitez accompagner dans leur évolution et les domaines dans lesquels vous souhaitez investir.
Des décisions objectives et fondées
Pas d’intuition, mais des connaissances fondées sur des données probantes concernant la manière dont une personne agit réellement dans des situations de leadership.
Réduit la subjectivité et les biais dans le cadre de la sélection, de la promotion et de la mobilité interne.
Permet de comparer les candidats entre eux en se basant sur ce qui compte vraiment.
Une vision moderne du leadership
Nous n’évaluons pas un modèle de leadership dépassé, mais les compétences qui comptent aujourd’hui : la conscience de soi, le leadership partagé, la réflexion paradoxale et la collaboration transversale.
Cette évaluation est adaptée au contexte de leadership des organisations horizontales et en constante évolution.
Utile tant pour la sélection que pour le développement
Ce rapport constitue une base solide pour prendre une décision en matière de recrutement ou de promotion.
Par ailleurs, il fournit des pistes concrètes pour la poursuite du coaching, le développement ou la planification de la relève.
Une seule évaluation, deux valeurs : mesurer et orienter.
Évolutif sans perte de profondeur
Cette approche fonctionne aussi bien pour un seul candidat que pour l’ensemble d’un groupe de dirigeants ou un vivier de talents.
Convient aux dirigeants informels, aux responsables opérationnels, aux cadres moyens et au leadership stratégique.
Des décisions objectives et fondées
Pas d’intuition, mais des connaissances fondées sur des données probantes concernant la manière dont une personne agit réellement dans des situations de leadership.
Réduit la subjectivité et les biais dans le cadre de la sélection, de la promotion et de la mobilité interne.
Permet de comparer les candidats entre eux en se basant sur ce qui compte vraiment.
Une vision moderne du leadership
Nous n’évaluons pas un modèle de leadership dépassé, mais les compétences qui comptent aujourd’hui : la conscience de soi, le leadership partagé, la réflexion paradoxale et la collaboration transversale.
Cette évaluation est adaptée au contexte de leadership des organisations horizontales et en constante évolution.
Utile tant pour la sélection que pour le développement
Ce rapport constitue une base solide pour prendre une décision en matière de recrutement ou de promotion.
Par ailleurs, il fournit des pistes concrètes pour la poursuite du coaching, le développement ou la planification de la relève.
Une seule évaluation, deux valeurs : mesurer et orienter.
Évolutif sans perte de profondeur
Cette approche fonctionne aussi bien pour un seul candidat que pour l’ensemble d’un groupe de dirigeants ou un vivier de talents.
Convient aux dirigeants informels, aux responsables opérationnels, aux cadres moyens et au leadership stratégique.
Quatre rôles, un seul dirigeant
Les dirigeants efficaces jonglent entre les rôles. Notre Leadership Assessment repose sur un modèle comprenant quatre rôles de leadership complémentaires et permet de mettre en évidence ceux qu’une personne endosse spontanément, où se situe l’équilibre et quels sont les axes à privilégier pour réussir dans votre contexte.
The Strategist
Anticipe et traduit sa vision en choix clairs. Ce rôle aide les entreprises à maintenir le cap, à définir clairement leurs priorités et à trouver un équilibre entre stabilité et changement.
The Connector
Rassemble les personnes, les équipes et les intérêts. Ce rôle renforce la collaboration entre les différents services, élargit le soutien et rend le leadership efficace au sein d’organisations complexes ou matricielles.
The Talent Builder
Permet aux collaborateurs d’évoluer. Ce rôle est essentiel pour les entreprises qui souhaitent miser sur l’engagement, le développement, la fidélisation et un sentiment d’appropriation accru parmi les équipes.
The Change Maker
Fait bouger les choses sans perdre de vue l’aspect humain. Ce rôle aide les organisations à accélérer le changement, à renforcer leur agilité et à impliquer les équipes dans les transitions.
Comment se déroule un Leadership Assessment chez Ascento ?
Nous nous basons toujours sur votre demande et votre contexte. Sur cette base, nous élaborons un programme d’évaluation dont notre Leadership Situational Judgment Test (SJT) constitue le noyau, éventuellement complété par des simulations comportementales, des tests de personnalité et un entretien axé sur les compétences.
Prendre rendez-vous
01
Prise de contact et analyse du contexte
Nous analysons le rôle de leadership souhaité, le niveau de fonction et les principaux défis, et nous les traduisons en un point de départ clair pour le parcours.
Nous déterminons les compétences et les rôles qui doivent être prioritaires, et nous adaptons notre approche à la culture et à la stratégie en matière de talents de votre entreprise.
02
Leadership Situational Judgment Test
Le candidat passe notre Leadership SJT : un outil fondé sur des données scientifiques qui le place dans des situations concrètes et familières de dilemmes liés au leadership.
Pour chaque scénario, le candidat choisit les réponses qui reflètent ses préférences et ses aversions.
Il en résulte une image nuancée des préférences en matière de leadership, des points forts et des risques, en lien avec les quatre rôles.
Cet outil a fait l’objet d’une validation externe en collaboration avec Sapience et a été adapté à des groupes de référence récents et représentatifs.
03
Méthodologies complémentaires (le cas échéant)
En fonction de la demande, nous ajoutons des simulations de comportement, un test de personnalité ou un entretien axé sur les compétences.
Nous combinons ainsi la flexibilité du SJT avec la profondeur d’un centre d’évaluation classique lorsque cela apporte une valeur ajoutée.
04
Rapport, feed-back et conseils
Vous recevrez un rapport clair présentant les scores par rôle, une description des points forts et des éléments à travailler, ainsi qu’un avis motivé.
Le candidat bénéficiera d’un entretien individuel de feed-back au cours duquel les résultats lui sont communiqués dans une optique de coaching.
Nous serions ravis de vous aider à préparer les prochaines étapes : une décision de recrutement, un trajet de développement ou un suivi sur mesure.
01
Prise de contact et analyse du contexte
Nous analysons le rôle de leadership souhaité, le niveau de fonction et les principaux défis, et nous les traduisons en un point de départ clair pour le parcours.
Nous déterminons les compétences et les rôles qui doivent être prioritaires, et nous adaptons notre approche à la culture et à la stratégie en matière de talents de votre entreprise.
02
Leadership Situational Judgment Test
Le candidat passe notre Leadership SJT : un outil fondé sur des données scientifiques qui le place dans des situations concrètes et familières de dilemmes liés au leadership.
Pour chaque scénario, le candidat choisit les réponses qui reflètent ses préférences et ses aversions.
Il en résulte une image nuancée des préférences en matière de leadership, des points forts et des risques, en lien avec les quatre rôles.
Cet outil a fait l’objet d’une validation externe en collaboration avec Sapience et a été adapté à des groupes de référence récents et représentatifs.
03
Méthodologies complémentaires (le cas échéant)
En fonction de la demande, nous ajoutons des simulations de comportement, un test de personnalité ou un entretien axé sur les compétences.
Nous combinons ainsi la flexibilité du SJT avec la profondeur d’un centre d’évaluation classique lorsque cela apporte une valeur ajoutée.
04
Rapport, feed-back et conseils
Vous recevrez un rapport clair présentant les scores par rôle, une description des points forts et des éléments à travailler, ainsi qu’un avis motivé.
Le candidat bénéficiera d’un entretien individuel de feed-back au cours duquel les résultats lui sont communiqués dans une optique de coaching.
Nous serions ravis de vous aider à préparer les prochaines étapes : une décision de recrutement, un trajet de développement ou un suivi sur mesure.
Pour quels éléments faut-il avoir recours à un Leadership Assessment ?
Sélection de dirigeants
Lors du recrutement d’un nouveau manager, d’un cadre ou d’un membre de la direction.
En cas de promotion interne à un poste de direction.
Mobilité interne et planification de la relève
Lors de l’identification des potentiels de leadership au sein de votre propre organisation.
Comme appui à la planification de la relève et pour pourvoir des postes stratégiques à moyen terme.
Programmes de développement des hauts potentiels et du leadership
Comme évaluation initiale dans le cadre d’un trajet de leadership.
Pour identifier les collaborateurs à haut potentiel qui sont prêts à franchir une nouvelle étape.
Renforcement du leadership des cadres moyens
Pour les entreprises qui souhaitent préparer leurs cadres moyens à faire face à un contexte en mutation.
Comme base pour des actions de développement ciblées au niveau du groupe.
Ils vous ont précédé
Une meilleure compréhension des talents et des perspectives d'évolution grâce à des centres de développement adaptés au poste et aux compétences.
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Découvrez vos dirigeants de demain !
Vous recherchez un nouveau dirigeant, souhaitez évaluer un collaborateur en vue d’une promotion ou encore renforcer vos cadres moyens ? Grâce au Leadership Assessment d’Ascento, vous obtiendrez une image claire, fidèle et moderne du potentiel de leadership. Nos experts se feront un plaisir de vous aider à trouver la meilleure réponse à votre demande.
Prenez rendez-vous sans engagementFoire aux questions
Que mesure exactement notre Leadership Assessment ?
Nous évaluons le comportement d’un candidat dans des situations concrètes de leadership, à travers quatre rôles complémentaires : The Strategist, The Connector, The Talent Builder et The Change Maker.
Le Leadership Assessment sert-il uniquement à la sélection ?
Non. Le rapport étaye une décision de sélection ou de promotion, tout en fournissant des pistes concrètes pour le coaching, le développement ou la planification de la relève.
Qu’est-ce que le Leadership SJT ?
Un outil fondé sur des données scientifiques qui place les candidats face à des dilemmes de leadership concrets. Cet outil a fait l’objet d’une validation externe en collaboration avec Sapience et a été adapté à des groupes de référence récents.
À quels niveaux de fonction le Leadership Assessment est-il adapté ?
Des dirigeants informels et responsables opérationnels aux cadres moyens et au leadership stratégique. L’approche est évolutive et adaptée à votre contexte.
Réflexions sur Talent Assessment & Development
Conseils pour postuler
Comment se présenter lors d’un entretien téléphonique ?
Expérience des candidats
Comment donner du feed-back lors de vos recrutements ?
Intégration