Quel parcours remarquable !
Lors d’un licenciement collectif, les enjeux sont nombreux : la réputation, la confiance, la conformité légale, ainsi que les perspectives tant pour les personnes qui partent que pour celles qui restent.
Un parcours bien conçu vous permet de maîtriser le processus, vous simplifie la tâche à chaque étape et montre que, même dans les moments difficiles, vous vous souciez de vos collaborateurs.
Conformité juridique à chaque étape
De la concertation sociale et de l’annonce à la création de la cellule pour l’emploi, en passant par sa mise en place et son fonctionnement : vous traitez avec un partenaire qui possède une connaissance approfondie du cadre juridique et veille à ce que chaque étape soit conforme sur le plan administratif.
Un licenciement respectueux et humain
Vos collaborateurs bénéficieront de l’accompagnement d’un coach attitré, de la possibilité de faire le point et d’un accompagnement concret vers un nouvel emploi dans leurs cordes. C’est ce qui fait la différence entre une fin et un nouveau départ.
Continuité et soutien pour le personnel qui reste
Une restructuration a également des répercussions sur les collaborateurs qui restent en poste, ainsi que sur leur hiérarchie. Ascento soutient ces personnes par le biais de séances et d’un accompagnement individuel, afin de préserver leur résilience, leur confiance et leur motivation.
Une image d’employeur renforcée
Un trajet professionnel et transparent rejaillit sur l’ensemble de votre entreprise. La confiance des collaborateurs, qu’ils partent ou qu’ils restent, s’en trouve renforcée, et votre réputation en tant qu’employeur reste intacte, même dans les moments difficiles.
Conformité juridique à chaque étape
De la concertation sociale et de l’annonce à la création de la cellule pour l’emploi, en passant par sa mise en place et son fonctionnement : vous traitez avec un partenaire qui possède une connaissance approfondie du cadre juridique et veille à ce que chaque étape soit conforme sur le plan administratif.
Un licenciement respectueux et humain
Vos collaborateurs bénéficieront de l’accompagnement d’un coach attitré, de la possibilité de faire le point et d’un accompagnement concret vers un nouvel emploi dans leurs cordes. C’est ce qui fait la différence entre une fin et un nouveau départ.
Continuité et soutien pour le personnel qui reste
Une restructuration a également des répercussions sur les collaborateurs qui restent en poste, ainsi que sur leur hiérarchie. Ascento soutient ces personnes par le biais de séances et d’un accompagnement individuel, afin de préserver leur résilience, leur confiance et leur motivation.
Une image d’employeur renforcée
Un trajet professionnel et transparent rejaillit sur l’ensemble de votre entreprise. La confiance des collaborateurs, qu’ils partent ou qu’ils restent, s’en trouve renforcée, et votre réputation en tant qu’employeur reste intacte, même dans les moments difficiles.
Le cadre légal d’un licenciement collectif
Un licenciement collectif relève d’un cadre juridique spécifique. Le régime applicable dépend du nombre de licenciements par rapport à la taille de l’entreprise. À titre d’exemple : une entreprise comptant plus de cent collaborateurs est tenue de mettre en place une cellule pour l’emploi dès lors qu’au moins 10 % de son personnel est licencié. Pour les petites entreprises, d’autres seuils s’appliquent. Vous trouverez la liste complète sur le site web du SPF Emploi.
Lorsqu’un employeur se trouve dans cette situation, il est tenu de mettre en place une cellule pour l’emploi. Cette cellule est le fruit d’une collaboration entre l’employeur, les syndicats, le fonds de formation sectoriel et le service régional compétent en matière d’emploi (Actiris, le Forem ou le VDAB). Sa mission principale est de proposer une offre d’outplacement à tout travailleur licencié et de l’accompagner dans sa recherche d’un nouvel emploi pendant une période fixée par la loi. La durée de cet accompagnement dépend de l’âge du travailleur : au moins six mois pour les personnes de 45 ans ou plus, au moins trois mois pour les plus jeunes.
Par ailleurs, en cas de licenciement collectif, les travailleurs ont droit à une indemnité de reclassement et à une carte de réduction restructurations, qui les aident à faire face à la transition financière et à retrouver du travail auprès d’un nouvel employeur. Ces éléments font également l’objet d’un suivi de la part de la cellule pour l’emploi.
Le cadre est clair mais vaste, et les procédures relatives à l’annonce, à la concertation sociale, à la création de la cellule pour l’emploi et à l’offre d’outplacement sont régies par des règles plus strictes que ne le pensent de nombreux employeurs. Ascento vous accompagne à chaque étape, afin que vous n’ayez pas à vous plonger dans la législation tout en devant diriger une entreprise.
Notre approche du licenciement collectif
Un licenciement collectif comporte divers éléments simultanés : concertation sociale, législation, émotions et organisation pratique.
Ascento vous accompagne dès la première étape. Nous prenons en compte à la fois les aspects juridiques et humains, et adaptons systématiquement notre approche au contexte spécifique de votre entreprise. Outre leur coach personnel, les participant·e·s ont accès à une plateforme numérique qui leur offre davantage d’autonomie dans leur démarche, ce qui constitue également un facteur important pour l’évolutivité et l’assurance qualité, même au sein de groupes plus importants.
Analyse du contexte et des scénarios
Nous analysons le contexte de la restructuration et examinons quels groupes et profils sont concernés.
Nous évaluons la situation à la lumière du cadre légal régissant les licenciements collectifs et l’outplacement, et déterminons avec vous quelles sont les obligations et les possibilités.
Tracé du parcours
Nous élaborons un plan par étapes clair, adapté à votre calendrier et au contexte de votre entreprise.
Nous examinons avec vous comment mettre en place la cellule pour l’emploi (CPE), y compris, le cas échéant, le trajet préliminaire (en concertation avec les partenaires sociaux) et la collaboration avec les syndicats, les fonds sectoriels et le service régional compétent en matière d’emploi (Actiris, le Forem ou le VDAB).
Nous définissons le contenu du programme d’outplacement en fonction de chaque groupe cible : il s’agit souvent d’une combinaison de coaching individuel, de séances de groupe et de soutien pratique, adaptée aux ouvriers, aux employés et aux cadres.
Accompagnement d’outplacement
Dès que possible après la mise en place de la cellule pour l’emploi (le premier licenciement), nous accompagnons les collaborateurs qui quittent l’entreprise en mettant l’accent sur la mise au point, les perspectives et une première orientation. Chaque participant·e se voit attribuer un coach attitré qui l’accompagne tout au long du parcours.
Nous vous aidons à définir un objectif professionnel réaliste, à établir un profil solide et à mettre en place des mesures concrètes en vue d’un nouvel emploi sur le long terme, tant pour les ouvriers, que pour les employés ou les cadres de direction, en français, en néerlandais ou en anglais, selon vos besoins.
Suivi, rapports et accompagnement ultérieur
Nous suivons les progrès du groupe et de chaque personne, et nous procédons à des ajustements si nécessaire.
Vous, employeur, recevez à intervalles réguliers un statut clair et transparent de l’accompagnement ou de l’emploi de tous les collaborateurs licenciés qui font partie de la cellule pour l’emploi. Chez Ascento, nous accordons une grande importance à la transparence.
Nous suivons également chaque participant·e après son entrée en fonction dans un nouvel emploi. C’est ainsi que nous veillons à un nouvel emploi sur le long terme.
Dans les différentes régions de Belgique, un mécanisme de remboursement des coûts d’outplacement en cas de restructuration est prévu. Le montant de ce remboursement dépend de plusieurs facteurs : l’âge du travailleur concerné, son statut professionnel et le suivi ou non d’un programme d’outplacement. Il existe de légères différences entre les régions en ce qui concerne les conditions. Vous pouvez les consulter ici : Actiris, FOREM, VDAB. — Ascento peut vous aider à fournir les justificatifs nécessaires.
Le plan social prévoit-il un budget de formation ?
Dans le cadre de nombreuses restructurations, un budget de formation est négocié dans le plan social. Ascento peut gérer ce budget de formation pour votre entreprise, afin d’alléger vos tâches administratives et financières. N’hésitez pas à contacter nos experts pour obtenir plus d’informations.
Contactez nos experts
N’oubliez pas le personnel qui reste
Une restructuration n’affecte pas uniquement les collaborateurs qui quittent l’entreprise. Ceux et celles qui restent, et surtout leurs responsables hiérarchiques, sont également confrontés à l’incertitude, à une charge de travail accrue et à des sentiments mitigés. Sans une attention ciblée, la motivation s’effrite, vos meilleurs éléments s’en rendent compte et partent chercher leur bonheur ailleurs. Ascento accompagne les collaborateurs qui restent au sein de l’entreprise grâce à trois formules complémentaires, que nous adaptons, en concertation avec vous, en fonction des besoins de votre entreprise.
Sessions interactives
pour les collaborateurs en poste
Des sessions de groupe où les collaborateurs disposent d’un espace pour partager leurs expériences entre eux et les traiter de manière ciblée.
Nous travaillons autour de questions souvent peu exprimées mais bien présentes : Qu’est-ce que cette restructuration provoque chez moi ? Comment faire face au changement et à la résistance ? Ai-je le droit de faire un “deuil” même si je conserve mon emploi ? Comment rétablir la confiance envers mon organisation ? Comment continuer à travailler avec résilience ?
Ces sessions offrent aux collaborateurs des repères concrets pour se repositionner solidement dans leur rôle, et vous donnent, en tant qu’employeur, une vision claire de ce qui se joue sous la surface.
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Sessions interactives
pour les responsables d’équipe
Les responsables d’équipe occupent une position double : ils doivent remettre leur équipe en mouvement tout en étant eux-mêmes impactés.
Nous travaillons sur des questions telles que : Que signifie cette restructuration pour moi en tant que manager ? Comment remobiliser mon équipe après une restructuration ? Comment accueillir les préoccupations sans m’épuiser ? Comment communiquer de manière claire, honnête et constructive sur la suite ?
Les sessions apportent des outils concrets pour les conversations difficiles, la gestion des résistances et la reconstruction de la confiance dans le management.
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Coaching individuel
pour les responsables d’équipe
Pour les responsables qui souhaitent un accompagnement plus personnalisé dans ce contexte, nous proposons également un coaching en tête-à-tête.
Ce coaching individuel est assuré par un coach Ascento. Nous créons un espace confidentiel pour réfléchir, s’exprimer librement et clarifier la manière de faire évoluer son rôle dans une organisation en transformation.
Grâce à ce coaching, les responsables prennent le temps de se poser par rapport à leur rôle, leurs expériences et leurs besoins, afin d’exercer leur leadership avec plus de clarté et de confiance.
En savoir plusDes entreprises qui nous ont fait confiance dans les moments les plus difficiles
Au fil des ans, nous avons accompagné des licenciements collectifs dans divers secteurs : de l’industrie et de la production au commerce de détail, en passant par l’agroalimentaire, les services financiers et le secteur public. Chaque restructuration est différente, mais nous apportons toujours le même soin à la manière dont nous la gérons.
Foire aux questions sur l’outplacement en cas de licenciement collectif
Quand parle-t-on de licenciement collectif ?
En Belgique, la loi définit le licenciement collectif sur la base du nombre de licenciements par rapport à la taille de l’entreprise. Dans une entreprise comptant plus d’une centaine de collaborateurs, cela représente au moins 10 % des salariés ; dans une entreprise comptant entre vingt et une centaine de collaborateurs, au moins dix salariés ; dans une entreprise comptant entre onze et vingt collaborateurs, au moins six salariés ; et dans les entreprises de plus petite taille, au moins la moitié des salariés. Seuls les salariés justifiant d’au moins deux ans d’ancienneté ininterrompue au moment de l’annonce sont pris en compte pour ce seuil.
En quoi consiste une cellule pour l’emploi et quand dois-je en créer une ?
Une cellule pour l’emploi (CPE) est un partenariat entre l’employeur en restructuration, les syndicats, le fonds sectoriel de formation et le service régional compétent en matière d’emploi (Actiris, FOREM ou VDAB). La mission principale de cette cellule est de proposer une offre d’outplacement à tout collaborateur licencié et de l’accompagner dans sa recherche d’un nouvel emploi pendant une période fixée par la loi. En cas de licenciement collectif, vous êtes tenu, en tant qu’employeur, de constituer une CPE, à quelques exceptions près concernant certaines commissions paritaires spécifiques et les très petites entreprises. Ascento vous accompagne à chaque étape de la création et de la mise en place.
Quelle est la durée d’un parcours d’outplacement en cas de licenciement collectif ?
Cela dépend de l’âge du salarié au moment de l’annonce du licenciement collectif. Pour les personnes de 45 ans ou plus, la loi prévoit au moins soixante heures d’accompagnement sur une période de six mois. Pour les personnes de moins de 45 ans, cela correspond à minimum trente heures d’accompagnement sur une période de trois mois. Chez Ascento, nous organisons l’accompagnement de manière à dépasser largement les exigences légales minimales et à ce que chaque participant·e bénéficie effectivement du temps et du soutien nécessaires pour franchir une nouvelle étape durable.
Qu’est-ce qu’une indemnité de reclassement ?
L’indemnité de reclassement est une indemnité mensuelle à laquelle ont droit les salariés justifiant d’au moins un an d’ancienneté ininterrompue lorsqu’ils sont inscrits auprès de la cellule pour l’emploi dans le cadre d’un licenciement collectif. Elle est versée pendant six mois aux personnes de 45 ans ou plus, et pendant trois mois aux personnes plus jeunes. Cette indemnité remplace, en tout ou en partie, l’indemnité compensatoire de préavis et reste due, même si le salarié a entre-temps déjà repris le travail chez un nouvel employeur.
Qu’est-ce que la carte de réduction restructurations ?
Les salariés inscrits auprès d’une cellule pour l’emploi dans le cadre d’un licenciement collectif reçoivent automatiquement une carte de réduction restructurations envoyée par l’ONEM. Lorsqu’ils trouvent un nouvel emploi chez un autre employeur, cette carte leur donne droit à une réduction de leurs cotisations personnelles de sécurité sociale pendant une certaine période. Il s’agit d’un coup de pouce financier lors de la transition vers un nouvel emploi.
Quid des collaborateurs qui restent après la restructuration ?
Une restructuration n’affecte pas uniquement les collaborateurs qui quittent l’entreprise. Les collaborateurs qui restent et leurs responsables hiérarchiques sont également confrontés à l’incertitude, à une charge de travail accrue et à des sentiments mitigés. Ascento propose à ce groupe un accompagnement complémentaire, sous la forme de séances interactives en groupe destinées aux collaborateurs qui restent en poste, de séances destinées aux responsables hiérarchiques sur la manière de guider leur équipe à travers ce changement, ainsi qu’un accompagnement individuel pour les responsables hiérarchiques qui ont besoin d’un soutien personnalisé.
Ascento collabore-t-il aussi avec les partenaires sociaux et les fonds sectoriels ?
Oui. Pour qu’un licenciement collectif se déroule dans de bonnes conditions, une collaboration étroite avec les syndicats, les fonds sectoriels et les services régionaux de placement compétents (Actiris, le Forem et le VDAB) est nécessaire. Ascento possède de nombreuses années d’expérience dans ce domaine et est reconnu comme un partenaire fiable par toutes les instances concernées.
Dans quelles langues Ascento propose-t-il un accompagnement d’outplacement ?
Nos formules d’accompagnement sont disponibles en français, en néerlandais et en anglais. Nous sommes donc un partenaire de choix pour les restructurations dans toute la Belgique, y compris pour les travailleurs frontaliers et les entreprises qui emploient du personnel international.
Un licenciement collectif juridiquement conforme et humain
Vous faites face à un licenciement collectif ou à une réorganisation majeure ? Vous souhaitez donc mener à bien chaque étape de manière parfaitement conforme sur le plan juridique, tout en rendant justice aux personnes qui se cachent derrière les chiffres. Ascento vous aide à concilier ces deux aspects : de la concertation sociale et la cellule pour l’emploi à l’accompagnement des personnes qui doivent quitter l’entreprise et la prise en charge de celles qui restent. Prenez rendez-vous pour une prise de contact avec nos experts ; nous ferons le point ensemble sur votre situation et déterminerons l’approche la mieux adaptée à vos besoins.
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Outplacement dans le cadre d'une cellule pour l'emploi chargée de la gestion du budget de formation.
Audi
Licenciement collectif via Cevora PC200.
OPmobility
