Cette situation vous est familière ?
Les enjeux liés aux talents se présentent rarement sous la forme de missions clairement délimitées. Cela commence par une tension, par une intuition, par un élément qui dérange mais qu’il est difficile d’expliquer. Il peut s’agir d’une croissance qui nécessite une structure. Ou d’un changement qui touche l’ensemble de votre entreprise.
L’une de ces situations vous semble familière ? Une conversation avec nous sera dans ce cas probablement très utile.
Talent Management
"Notre politique de gestion des talents doit gagner en professionnalisme, mais nous ne savons pas par où commencer."
Votre organisation fonctionne bien, mais votre politique de gestion des talents n’est pas à la hauteur de vos ambitions. La relève n’est pas prévue, la gestion de la performance est aléatoire et les trajets de carrière sont flous.
Grâce à la gestion des talents, nous vous aiderons à traduire la stratégie de votre entreprise en une politique de gestion des talents solide : structurée, consensuelle et adaptée à vos besoins actuels.
Talent Transformation
"Notre modèle actuel ne correspond plus à la direction que nous souhaitons prendre."
Le contexte évolue de manière fondamentale : L’IA progresse à grands pas, les marchés évoluent, votre organisation doit changer de cap. Que vous soyez en phase de croissance, de repositionnement ou de réduction d’effectifs, le modèle organisationnel et les collaborateurs qu’il occupe doivent s’adapter. La Talent Transformation accompagne cette transition de l’intérieur : de manière stratégique, structurelle et en accordant une attention particulière à la dimension humain.
Nous élaborerons ensemble votre stratégie de gestion des talents, la conception de votre organisation et votre culture d’entreprise, et nous prendrons des décisions concrètes concernant la reconversion professionnelle et un déploiement des talents tourné vers l’avenir. Et si ces choix nécessitent une évaluation, un développement, une réorientation ou un accompagnement au départ, nous disposons également de cette expertise en interne grâce à nos équipes Talent Assessment & Development, Career Guidance et Outplacement.
Comment procédons-nous ?
Chaque projet est différent, mais notre méthode de travail reste toujours la même. Nous travaillerons en co-création avec vous et vos principales parties prenantes : non pas en tant que prestataire externe qui se contente de remettre un rapport, mais en tant qu’acteur qui réfléchit avec vous, construit avec vous et s’engage à consolider le projet avec vous. Notre approche comporte trois volets.
Introduce : analyse, précision et apport de connaissances
Nous analyserons ensemble le contexte : stratégie, culture, maturité, urgence. Où est-ce que le bât blesse ? Quelle est la demande non formulée ? Parallèlement, nous vous présenterons les concepts clés, les modèles et les outils qui constituent la base de la suite du parcours.
Translate : traduire ensemble dans votre réalité
Nous jouerons le rôle de partenaire afin de déterminer avec vous ce qui fonctionne ou pas dans votre contexte, vos ambitions et votre culture spécifiques. Cela s’effectue au sein de groupes de travail, par le biais d’une concertation avec les parties prenantes, lors de workshops et de sessions de co-création, ou encore par le biais de sondages ciblés et d’entretiens approfondis. Le format s’adapte aux exigences de l’enjeu exprimé.
Anchor : élaboration, assurance et consolidation
Selon le parcours choisi, vous développerez vous-même les propositions en nous utilisant comme de caisse de résonance, ou nous nous chargerons de leur élaboration. Dans les deux cas, nous affinerons, peaufinerons et consoliderons ensemble. Nous accompagnerons la mise en œuvre, veillerons à renforcer l’adhésion et l’engagement, et ferons en sorte que ce que nous mettons en place demeure une fois le projet achevé.
Notre rôle varie selon le trajet : tantôt nous jouons le rôle de conseiller, tantôt celui de facilitateur, ou encore celui de conseiller auprès de l’équipe de direction. Lorsque la situation nécessite un accompagnement, nous pouvons également intervenir, tant au niveau individuel qu’au niveau du groupe, par exemple pour une équipe de direction ou de responsables de première ligne. Vous trouverez en quoi cela consiste exactement sous Career Guidance.
Pourquoi le Talent Consultancy chez Ascento ?
01
Un guide, pas un fournisseur
Nous ne vous fournirons pas de rapport que vous devrez exploiter vous-même. Nous vous accompagnerons tout au long du processus, de A à Z : nous partagerons notre savoir-faire, l’adapterons ensemble à votre contexte et jouerons le rôle de partenaire tout au long de la mise en œuvre. Notre objectif est de renforcer votre organisation. En toute indépendance.
02
Nous comprenons à la fois l’organisation et l’individu
People & organization : notre domaine d’expertise. De nombreux acteurs comprennent soit l’organisation, soit l’individu. Nous opérons toujours à la croisée des deux. Nous vous accompagnerons dans la réflexion sur la stratégie et la structure, et nous parlons le même langage que ceux qui portent le changement. Cela signifie que ce que nous concevons n’est pas seulement cohérent en théorie, mais trouve également sa place dans la réalité quotidienne.
03
Fondée sur des données, adaptée au contexte et intégrée
Notre approche s’appuie sur des connaissances scientifiques, une démarche valorisante et plus de 35 ans d’expérience dans les secteurs privé et public. Nous partons toujours de votre entreprise : votre culture, votre maturité, votre rythme.
04
Une approche stratégique quand c’est possible, pragmatique quand c’est nécessaire
Nous disposons de tous les outils nécessaires pour, une fois le conseil prodigué, mettre concrètement à profit vos talents : du centre d'évaluation et du développement, en passant par la cartographie des compétences réalisée par nos évaluateurs, au développement du leadership, à la formation et à l’outplacement assurés par nos coachs. Pas de fragmentation entre différents partenaires, mais un partenaire de gestion des talents unique tout au long de l’employee lifecycle.
01
Un guide, pas un fournisseur
Nous ne vous fournirons pas de rapport que vous devrez exploiter vous-même. Nous vous accompagnerons tout au long du processus, de A à Z : nous partagerons notre savoir-faire, l’adapterons ensemble à votre contexte et jouerons le rôle de partenaire tout au long de la mise en œuvre. Notre objectif est de renforcer votre organisation. En toute indépendance.
02
Nous comprenons à la fois l’organisation et l’individu
People & organization : notre domaine d’expertise. De nombreux acteurs comprennent soit l’organisation, soit l’individu. Nous opérons toujours à la croisée des deux. Nous vous accompagnerons dans la réflexion sur la stratégie et la structure, et nous parlons le même langage que ceux qui portent le changement. Cela signifie que ce que nous concevons n’est pas seulement cohérent en théorie, mais trouve également sa place dans la réalité quotidienne.
03
Fondée sur des données, adaptée au contexte et intégrée
Notre approche s’appuie sur des connaissances scientifiques, une démarche valorisante et plus de 35 ans d’expérience dans les secteurs privé et public. Nous partons toujours de votre entreprise : votre culture, votre maturité, votre rythme.
04
Une approche stratégique quand c’est possible, pragmatique quand c’est nécessaire
Nous disposons de tous les outils nécessaires pour, une fois le conseil prodigué, mettre concrètement à profit vos talents : du centre d'évaluation et du développement, en passant par la cartographie des compétences réalisée par nos évaluateurs, au développement du leadership, à la formation et à l’outplacement assurés par nos coachs. Pas de fragmentation entre différents partenaires, mais un partenaire de gestion des talents unique tout au long de l’employee lifecycle.
Un problème lié aux talents qui ne vous laisse pas de répit ?
On ne sait pas toujours exactement où le bât blesse. Parfois, on le ressent, mais on ne parvient pas à l’exprimer. Cela n’a pas d’importance. Une bonne conversation commence par la question, et non par la réponse. Nous vous aiderons à cerner les enjeux, à définir une orientation et à pouvoir la suivre. Pour vos dirigeants, vos équipes et votre organisation dans son ensemble.
Faites part sans engagement de vos besoins en matière de talents à l’un de nos expertsFoire aux questions sur la Talent Consultancy
Quelle est la différence entre le Talent Management et la Talent Transformation ?
Le Talent Management vise à traduire la stratégie de votre entreprise en une politique de gestion des talents solide : planification de la relève, gestion de la performance, trajets de carrière et mobilité interne. Il s’agit de structurer et de professionnaliser la manière dont vous gérez les talents.
La Talent Transformation va encore plus loin : le modèle organisationnel ou les collaborateurs affectés à celui-ci ne correspondent plus à la direction que vous souhaitez prendre. Nous intervenons alors au niveau de la stratégie de gestion des talents, de la conception organisationnelle et de la culture d’entreprise de manière plus structurelle et parfois en rupture.
À quel type d’entreprise la Talent Consultancy s’adresse-t-elle ?
À toute organisation souhaitant gérer ses talents de manière réfléchie, quels que soient son secteur d’activité ou sa taille. Nous accompagnons aussi bien des entreprises privées que publiques, qu’il s’agisse de scale-up en pleine croissance, de grandes administrations en phase de transition, d’entreprises en expansion ou encore de structures en phase de repositionnement ou de réduction des effectifs.
Qu’est-ce qui distingue Ascento d’un bureau de consultance classique ?
Nous ne nous contentons pas de vous conseiller. Nous vous accompagnerons tout au long du parcours, du diagnostic à la mise en œuvre, dans une démarche de co-création avec vos parties prenantes. Et lorsque le trajet nécessite une mise en œuvre, nous disposons en interne de toute l’expertise nécessaire : de l’évaluation et du skill mapping au développement du leadership, en passant par la formation et l’outplacement. Un seul partenaire en matière de talents, pas de fragmentation.
Comment se déroule un premier entretien ?
Sans engagement et de façon exploratoire. Nous serons à votre écoute, poserons les bonnes questions et vous aiderons à cerner précisément le véritable enjeu. Ce n’est qu’une fois que nous aurons déterminé les priorités ensemble que nous élaborerons une proposition.
Vous adressez-vous également aux plus petites entreprises ?
Absolument. Ce n’est pas la taille de votre entreprise qui détermine si elle confrontée à un problème de gestion des talents, mais la manière dont nous l’abordons. Nous adaptons notre méthode de travail à vos besoins, à votre maturité et à votre budget.
Réflexions sur Talent Consultancy
Diversité
Diversité, égalité et inclusion
Réorganisation
Accompagner les employés partants et restants après une réorganisation
Expérience des candidats