Quels sont les avantages de l’évaluation de potentiel pour vous, employeur ?
Avec une évaluation de potentiel, vous ne prendrez plus vos décisions uniquement en vous fiant à votre intuition. Vous obtiendrez des informations claires et étayées sur les personnes susceptibles d’évoluer, sur le parcours qui leur convient le mieux et sur la manière de développer votre gestion des talents dans une perspective d’avenir.
Vous savez qui est prêt à passer à l’étape suivante
Nous identifions les collaborateurs qui sont prêts pour une promotion ou la mobilité interne, ainsi que ceux qui ont encore besoin de temps ou d’un accompagnement.
Décisions objectives
Le potentiel est évalué à l’aide de méthodologies validées, et non sur la base d’impressions ou de la réputation.
Parcours de développement concrets
Pour chaque collaborateur, nous formulons des recommandations claires en matière de formation, de coaching, de projets et d’expérience sur le terrain.
Gestion stratégique des talents
Ces informations vous permettront de renforcer votre politique en matière de hauts potentiels, de planification de la relève et de trajets de leadership.
Vous savez qui est prêt à passer à l’étape suivante
Nous identifions les collaborateurs qui sont prêts pour une promotion ou la mobilité interne, ainsi que ceux qui ont encore besoin de temps ou d’un accompagnement.
Décisions objectives
Le potentiel est évalué à l’aide de méthodologies validées, et non sur la base d’impressions ou de la réputation.
Parcours de développement concrets
Pour chaque collaborateur, nous formulons des recommandations claires en matière de formation, de coaching, de projets et d’expérience sur le terrain.
Gestion stratégique des talents
Ces informations vous permettront de renforcer votre politique en matière de hauts potentiels, de planification de la relève et de trajets de leadership.
Comment procédons-nous à une évaluation de potentiel ?
Nous nous basons toujours sur vos besoins stratégiques et votre mobilité interne. À partir de là, nous réalisons une évaluation de potentiel adaptée au contexte de votre entreprise, aux niveaux de fonctions et à vos processus RH.
01
Prise de contact et définition précise de l’objectif
Nous examinons ensemble sur quelles fonctions, quels rôles et quelles compétences l’évaluation de potentiel doit être axée.
Nous adaptons notre approche à votre stratégie en matière de talents, à votre vision du leadership et à votre culture d’entreprise.
02
Évaluation de potentiel
Nous évaluons la capacité d’apprentissage, les motivations, la capacité d’adaptation et le niveau de la fonction future à l’aide d’une combinaison de tests, d’exercices et d’entretiens.
L’accent est explicitement mis sur le potentiel de développement et l’adéquation au rôle dans un contexte changeant.
03
Analyse et rapport
Vous recevrez un profil de potentiel clair, associé à des rôles ou à des niveaux de fonctions possibles.
Vous recevrez un rapport clair présentant les points forts, les éléments à développer, les risques et les prochaines étapes envisageables.
04
Feed-back
Le candidat bénéficie d’un entretien individuel de feed-back, au cours duquel il aura la possibilité de réfléchir et de poser des questions.
Nous ferons remonter nos observations aux RH et au(x) dirigeant(s) et nous examinerons volontiers avec vous les mesures à prendre en matière de développement des talents et de mobilité interne.
01
Prise de contact et définition précise de l’objectif
Nous examinons ensemble sur quelles fonctions, quels rôles et quelles compétences l’évaluation de potentiel doit être axée.
Nous adaptons notre approche à votre stratégie en matière de talents, à votre vision du leadership et à votre culture d’entreprise.
02
Évaluation de potentiel
Nous évaluons la capacité d’apprentissage, les motivations, la capacité d’adaptation et le niveau de la fonction future à l’aide d’une combinaison de tests, d’exercices et d’entretiens.
L’accent est explicitement mis sur le potentiel de développement et l’adéquation au rôle dans un contexte changeant.
03
Analyse et rapport
Vous recevrez un profil de potentiel clair, associé à des rôles ou à des niveaux de fonctions possibles.
Vous recevrez un rapport clair présentant les points forts, les éléments à développer, les risques et les prochaines étapes envisageables.
04
Feed-back
Le candidat bénéficie d’un entretien individuel de feed-back, au cours duquel il aura la possibilité de réfléchir et de poser des questions.
Nous ferons remonter nos observations aux RH et au(x) dirigeant(s) et nous examinerons volontiers avec vous les mesures à prendre en matière de développement des talents et de mobilité interne.
Ils vous ont précédé
Des centres d'évaluation fondés sur des données scientifiques, proposant des conseils axés sur le développement et adaptés au poste, à l'organisation et au candidat.
FSMA
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Vous vous demandez qui est prêt à passer à l’étape suivante ou comment préparer au mieux tel collaborateur pour tel rôle ? L’évaluation de potentiel proposée par Ascento vous fournira un bilan clair, fidèle et humain du potentiel de développement de vos collaborateurs.
Affinez votre plan de suivi — planifiez un entretienFoire aux questions
Quelle est la différence entre une évaluation de potentiel et un centre d’évaluation ?
Un centre d’évaluation permet d’évaluer les compétences présentes et l’adéquation avec une fonction.
Une évaluation de potentiel est prospective : jusqu’où une personne peut-elle évoluer et quels postes pourra-t-elle occuper à terme ?
Quand dois-je recourir à une évaluation de potentiel ?
Tant dans le cadre de la planification du suivi que des programmes destinés aux hauts potentiels et de la mobilité interne ou lorsque vous désirez savoir qui est prêt à franchir une nouvelle étape.
Dans quelle mesure une évaluation de potentiel est-elle objective ?
Nous utilisons des méthodologies validées. Le potentiel est évalué en fonction de la capacité d’apprentissage, de la motivation et de la capacité d’adaptation, et non sur la base d’impressions ou de la réputation.
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