Ce sur quoi nous réalisons concrètement
Chaque transformation est différente, mais les domaines qui comptent reviennent systématiquement. Nous choisirons ensemble les thèmes prioritaires, leur ordre d’importance et les parties prenantes concernées. Toujours en phase avec votre stratégie, votre contexte et votre rythme.
Conception de modèles organisationnels et opérationnels
De la stratégie d’entreprise à un modèle organisationnel et opérationnel adapté à la direction que vous souhaitez prendre. Organisation des équipes, modèle de collaboration, flux de travail et lignes hiérarchiques : clarté, approche concrète et alignement sur vos ambitions.
Réorganisation des fonctions et clarté des rôles
Repenser les fonctions afin qu’elles s’adaptent à la nouvelle réalité organisationnelle. De la répartition des rôles et des responsabilités aux profils de compétences et aux trajets de développement : approche concrète et applicable.
Culture, valeurs et culture du talent
Nous mettrons en place des valeurs, des accords professionnels et une culture de feed-back nécessaires pour mener à bien une transformation. Y compris la cohérence entre ce que vous communiquez sur le marché et ce que vos collaborateurs vivent au quotidien.
Dynamique d’équipe et gestion des tensions
Le changement s’accompagne de tensions : au sein des équipes, entre les services, entre l’ancien et le nouveau. Nous accompagnerons la dynamique qui se crée lorsque l’incertitude, l’impact des nouvelles technologies et l’évolution des attentes s’entremêlent.
Leadership en matière de changement
Un accompagnement ciblé pour la direction et les cadres moyens : comment communiquer l’incertitude, comment rendre les décisions compréhensibles, comment éviter la lassitude face au changement ? Préparer les dirigeants non seulement à gérer le changement, mais aussi à en être les vecteurs.
Cartographie des rôles et des compétences à grande échelle
Nous dressons un état des lieux des compétences actuelles et futures, identifions les lacunes et orientons nos actions vers des mesures ciblées telles que la reconversion professionnelle, la mobilité ou le recrutement. Parallèlement, nous analysons l'évolution des rôles et la traduisons en choix clairs entre "développer", "acheter" ou "emprunter".
Conception de modèles organisationnels et opérationnels
De la stratégie d’entreprise à un modèle organisationnel et opérationnel adapté à la direction que vous souhaitez prendre. Organisation des équipes, modèle de collaboration, flux de travail et lignes hiérarchiques : clarté, approche concrète et alignement sur vos ambitions.
Réorganisation des fonctions et clarté des rôles
Repenser les fonctions afin qu’elles s’adaptent à la nouvelle réalité organisationnelle. De la répartition des rôles et des responsabilités aux profils de compétences et aux trajets de développement : approche concrète et applicable.
Culture, valeurs et culture du talent
Nous mettrons en place des valeurs, des accords professionnels et une culture de feed-back nécessaires pour mener à bien une transformation. Y compris la cohérence entre ce que vous communiquez sur le marché et ce que vos collaborateurs vivent au quotidien.
Dynamique d’équipe et gestion des tensions
Le changement s’accompagne de tensions : au sein des équipes, entre les services, entre l’ancien et le nouveau. Nous accompagnerons la dynamique qui se crée lorsque l’incertitude, l’impact des nouvelles technologies et l’évolution des attentes s’entremêlent.
Leadership en matière de changement
Un accompagnement ciblé pour la direction et les cadres moyens : comment communiquer l’incertitude, comment rendre les décisions compréhensibles, comment éviter la lassitude face au changement ? Préparer les dirigeants non seulement à gérer le changement, mais aussi à en être les vecteurs.
Cartographie des rôles et des compétences à grande échelle
Nous dressons un état des lieux des compétences actuelles et futures, identifions les lacunes et orientons nos actions vers des mesures ciblées telles que la reconversion professionnelle, la mobilité ou le recrutement. Parallèlement, nous analysons l'évolution des rôles et la traduisons en choix clairs entre "développer", "acheter" ou "emprunter".
Quels sont les avantages de la Talent Transformation pour votre entreprise ?
Une transformation ne peut pas aboutir grâce à un bel organigramme ou à une nouvelle déclaration de mission.
Elle est une réussite lorsque l’on comprend, ressent et accepte le changement. C’est vers cet objectif que nous tendrons ensemble.
01
Une stratégie de gestion des talents en phase avec votre stratégie d’entreprise
Finies les initiatives isolées en faveur des talents qui n’ont pas suffisamment d’impact. Nous vous aiderons à harmoniser votre structure organisationnelle, votre culture d’entreprise et vos décisions en matière de gestion des talents pour créer un ensemble cohérent, en phase avec les objectifs de votre entreprise.
02
Clarté quant aux rôles, aux compétences et à la structure
Ensemble, nous ferons le point sur ce dont vous disposez aujourd’hui et ce dont vous aurez besoin demain. Organigrammes, flux de travail, lignes hiérarchiques, profils de compétences, trajets de développement : des notions concrètes, applicables et adaptées à votre contexte.
03
Une culture en tant que moteur de changement durable
Nous mettrons en place des valeurs, des accords professionnels et une culture de feed-back nécessaires pour pérenniser une transformation. Non pas en tant que condition préalable, mais comme moteur. Car un nouveau modèle ne fonctionne que s’il est porté par la culture d’entreprise.
04
Des connaissances et une appropriation qui restent chez vous
Nous ne sommes pas des consultants qui se contentent de pondre un rapport et de partir. Nous vous proposerons des perspectives et des outils, nous jouerons le rôle de partenaire pour vous aider à traduire ces informations dans votre réalité, et nous élaborerons les propositions avec vous. Non seulement vous construirez quelque chose de nouveau, mais vous apprendrez également à l’entretenir.
01
Une stratégie de gestion des talents en phase avec votre stratégie d’entreprise
Finies les initiatives isolées en faveur des talents qui n’ont pas suffisamment d’impact. Nous vous aiderons à harmoniser votre structure organisationnelle, votre culture d’entreprise et vos décisions en matière de gestion des talents pour créer un ensemble cohérent, en phase avec les objectifs de votre entreprise.
02
Clarté quant aux rôles, aux compétences et à la structure
Ensemble, nous ferons le point sur ce dont vous disposez aujourd’hui et ce dont vous aurez besoin demain. Organigrammes, flux de travail, lignes hiérarchiques, profils de compétences, trajets de développement : des notions concrètes, applicables et adaptées à votre contexte.
03
Une culture en tant que moteur de changement durable
Nous mettrons en place des valeurs, des accords professionnels et une culture de feed-back nécessaires pour pérenniser une transformation. Non pas en tant que condition préalable, mais comme moteur. Car un nouveau modèle ne fonctionne que s’il est porté par la culture d’entreprise.
04
Des connaissances et une appropriation qui restent chez vous
Nous ne sommes pas des consultants qui se contentent de pondre un rapport et de partir. Nous vous proposerons des perspectives et des outils, nous jouerons le rôle de partenaire pour vous aider à traduire ces informations dans votre réalité, et nous élaborerons les propositions avec vous. Non seulement vous construirez quelque chose de nouveau, mais vous apprendrez également à l’entretenir.
Ils vous ont précédé
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Prêt·e à préparer votre organisation pour ce qui l’attend ?
Qu’il s’agisse d’un nouveau modèle d’organisation, d’un changement de culture, d’une reconversion professionnelle ou d’un repositionnement complet de votre stratégie en matière de talents : Ascento vous accompagnera du diagnostic à la mise en œuvre. Nous partagerons notre savoir-faire, nous serons à vos côtés et veillerons à consolider ce que vous construisez sur le long terme. Un projet qui ne finira pas au fond d’un tiroir. Une organisation qui fera vraiment bouger les choses.
Faites part sans engagement de vos enjeux de transformation à l’un de nos expertsFoire aux questions sur la Talent Transformation
Quand parle-t-on de Talent Transformation plutôt que de Talent Management ?
Lorsque l’optimisation des processus existants ne suffit pas et qu’il faut modifier en profondeur le modèle organisationnel proprement dit ou la manière dont les talents sont déployés. Cela peut être dû à une disruption technologique, à une réorientation stratégique, à une fusion, à une réduction des effectifs ou à une phase de croissance nécessitant un modèle totalement différent.
La Talent Transformation est-elle réservée aux grandes organisations ?
Non. Une transformation n’a rien à voir avec l’ampleur du changement, mais bien avec la mesure dans laquelle votre modèle actuel ne correspond plus à vos objectifs. Nous accompagnons aussi bien les scale-up qui connaissent une croissance fulgurante que les entreprises de taille moyenne en phase de repositionnement et les grandes organisations en pleine transition.
Comment gérez-vous la résistance au changement ?
Non pas en contournant le problème, mais en l’affrontant. Nous suscitons l’adhésion dès le départ en impliquant les parties prenantes adéquates, en rendant les décisions compréhensibles et en respectant le rythme. La résistance est souvent le signe qu’il manque un élément au niveau de la communication, de l’implication ou de la compréhension des raisons. C’est sur cela que nous misons.
Pouvez-vous également nous accompagner dans le cadre d’une réduction des effectifs ou d’une restructuration ?
Oui. La Talent Transformation ne se rapporte pas uniquement à la croissance. Lorsqu’une entreprise doit réduire ses effectifs, les enjeux liés aux talents revêtent une importance tout aussi capitale : quels talents faut-il conserver, comment réorganiser l’entreprise et comment accompagner les départs dans le respect de la dignité humaine ? Nous travaillons en étroite collaboration avec nos collègues du service d’Outplacement.
Que se passe-t-il à l’issue du parcours ?
Notre objectif est de permettre à votre entreprise d’avancer de manière autonome. Nous vous aiderons, vous et votre équipe, à acquérir des connaissances et à vous approprier le projet tout au long du parcours. Une fois notre mission terminée, nous resterons à votre disposition pour un suivi, un approfondissement ou de nouvelles demandes, si tel est votre souhait.
Réflexions sur Talent Transformatie
Mobilité interne
Comment encourager la mobilité interne ?
Réorganisation
Accompagner les employés partants et restants après une réorganisation
Diversité