Avantages pour vous, employeur
Un centre de développement vous offre bien plus qu’un simple rapport.
Il jette les bases d’un développement des talents sur le long terme : ciblé, réalisable et soutenu par le participant.
Exploitez plus rapidement les connaissances de manière ciblée
Vous bénéficierez de conseils concrets en matière de développement qui, non seulement vous orienteront, mais profiteront également au collaborateur et à sa hiérarchie
L’entretien tripartite permet de s’accorder sur les priorités, les attentes et l’encadrement
Les connaissances sont immédiatement traduites en mesures réalistes et applicables dans le contexte professionnel
Entretiens transparents
Un entretien tripartite entre l’employeur, le participant et l’évaluateur permet d’harmoniser les attentes et le soutien apporté.
Cela accélère la transposition des connaissances en comportements concrets et le développement sur le lieu de travail
Rétention accrue grâce à une perspective et au développement
Les collaborateurs qui comprennent leurs points forts et leurs pistes de développement restent plus longtemps dans l’entreprise et s’engagent davantage.
Mobilité interne renforcée
Vous savez où une personne peut le mieux s’épanouir et ce dont elle a besoin pour cela.
Vous faites des choix plus ciblés en matière d’avancement, de permutation de rôles et de mobilité interne
Exploitez plus rapidement les connaissances de manière ciblée
Vous bénéficierez de conseils concrets en matière de développement qui, non seulement vous orienteront, mais profiteront également au collaborateur et à sa hiérarchie
L’entretien tripartite permet de s’accorder sur les priorités, les attentes et l’encadrement
Les connaissances sont immédiatement traduites en mesures réalistes et applicables dans le contexte professionnel
Entretiens transparents
Un entretien tripartite entre l’employeur, le participant et l’évaluateur permet d’harmoniser les attentes et le soutien apporté.
Cela accélère la transposition des connaissances en comportements concrets et le développement sur le lieu de travail
Rétention accrue grâce à une perspective et au développement
Les collaborateurs qui comprennent leurs points forts et leurs pistes de développement restent plus longtemps dans l’entreprise et s’engagent davantage.
Mobilité interne renforcée
Vous savez où une personne peut le mieux s’épanouir et ce dont elle a besoin pour cela.
Vous faites des choix plus ciblés en matière d’avancement, de permutation de rôles et de mobilité interne
Un plan d’approche clair chez Ascento
Au sein de notre centre de développement, nous combinons différentes méthodologies le long d’un parcours clair. Le processus est structuré, mais sa mise en œuvre reste personnalisée et adaptée à la fonction, au niveau et au contexte.
01
Prise de contact et définition précise de l’objectif
Nous définissons ensemble l’objectif de développement (p. ex., mobilité interne, changement de rôle, développement des talents).
Nous adaptons notre approche en fonction du contexte, de la culture d’entreprise et du niveau de la fonction, afin que le parcours corresponde parfaitement à votre organisation et au participant.
02
Centre de développement
Des méthodologies fondées sur des données probantes et des outils axés sur le développement favorisent la connaissance de soi chez le candidat.
Nous identifions les compétences présentes et celles qui doivent être développées.
03
Rapport et conseils pour le développement
Vous recevrez un rapport clair, axé sur le développement, accompagné de recommandations concrètes.
L’accent est mis sur la question « Et maintenant ? » : coaching et formation, expérience, soutien sur le terrain.
04
Entretien tripartite
Nous terminons par un entretien entre l’employeur, le participant et l’évaluateur principal.
Ensemble, nous posons les bases d’un plan de développement consensuel, réaliste, réalisable et adapté à la fois aux ambitions du collaborateur et aux besoins de l’entreprise.
01
Prise de contact et définition précise de l’objectif
Nous définissons ensemble l’objectif de développement (p. ex., mobilité interne, changement de rôle, développement des talents).
Nous adaptons notre approche en fonction du contexte, de la culture d’entreprise et du niveau de la fonction, afin que le parcours corresponde parfaitement à votre organisation et au participant.
02
Centre de développement
Des méthodologies fondées sur des données probantes et des outils axés sur le développement favorisent la connaissance de soi chez le candidat.
Nous identifions les compétences présentes et celles qui doivent être développées.
03
Rapport et conseils pour le développement
Vous recevrez un rapport clair, axé sur le développement, accompagné de recommandations concrètes.
L’accent est mis sur la question « Et maintenant ? » : coaching et formation, expérience, soutien sur le terrain.
04
Entretien tripartite
Nous terminons par un entretien entre l’employeur, le participant et l’évaluateur principal.
Ensemble, nous posons les bases d’un plan de développement consensuel, réaliste, réalisable et adapté à la fois aux ambitions du collaborateur et aux besoins de l’entreprise.
Ils vous ont précédé
Une évolution interne plus solide grâce à des centres de développement adaptés aux exigences des postes et aux objectifs de développement.
Noorderhart
Vous souhaitez renforcer les talents et les compétences au sein de votre entreprise, mais vous ne savez pas par où commencer ?
Un centre de développement d’Ascento constitue le chemin le plus court pour passer de la connaissance à une évolution durable.
Demandez ici votre centre de développementFoire aux questions
Quelle est la différence entre un centre de développement et un centre d’évaluation ?
Un centre d’évaluation a pour objectif la sélection.
Un centre de développement met l’accent sur la connaissance de soi et le développement personnel, sans vocation de sélection, et se solde par un entretien tripartite et un plan de développement concret.
À qui s’adresse un centre de développement ?
Aux collaborateurs de tous niveaux qui souhaitent évoluer de manière ciblée, continuer à se développer et mieux préparer la prochaine étape de leur carrière.
En quoi consiste l’entretien tripartite ?
Un entretien de clôture entre le collaborateur, sa hiérarchie et l’évaluateur principal. Ensemble, nous parcourrons les résultats et poserons les bases d’un plan de développement qui recueille l’adhésion de chacun.
Réflexions sur Talent Assessment & Development
Évolution de carrière
L’ambition : pourquoi est-ce un facteur de motivation pour les uns et une source de jalousie pour les autres ?
L'orientation professionnelle
La confiance en soi, essentielle sur le lieu de travail
Mobilité interne