Les différents aspects du Talent Management
Le Talent Management couvre un large éventail de domaines. Nous choisirons ensemble les priorités, leur ordre d’importance et les parties prenantes concernées. Toujours dans le cadre de votre stratégie d’entreprise et en adéquation avec votre culture et vos valeurs.
Planification de la relève
Identifier les postes clés, préparer la relève en interne et garantir la continuité de votre organisation. Non pas en tant qu’exercice ponctuel, mais comme un processus de longue durée.
Gestion de la performance
Une approche axée sur la performance adaptée à votre culture et à votre modèle organisationnel. Des cycles d’évaluation et des systèmes de feed-back jusqu’au lien avec la rémunération, l’évolution et le développement.
Planification des effectifs
Aperçu des compétences dont vous disposez aujourd’hui, de celles dont vous aurez besoin demain et de la manière de combler cet écart. Quantitative et qualitative, en adéquation avec votre stratégie d’entreprise.
Mobilité interne et trajets de carrière
Des parcours professionnels clairs qui offrent des perspectives à vos collaborateurs et renforcent la flexibilité de votre entreprise. Des classifications de fonctions et des profils de compétences aux parcours de développement concrets pour chaque fonction.
Rémunération et reconnaissance
Une politique de rémunération qui reflète vos valeurs, attire les talents et favorise la rétention. Conforme aux pratiques du marché et à la perception de vos collaborateurs.
Développement du leadership
Un leadership adapté au stade de développement et à la culture de votre organisation. Nous vous conseillerons un cadre et une approche. Vous trouverez les services de coaching proprement dits sous Career Guidance.
Outplacement
Une politique de départ qui rend la séparation plus humaine tout en préservant votre marque employeur. Nous vous conseillons sur l’organisation du départ, de la politique et de la communication aux modalités qui offrent de nouvelles perspectives aux participants.
Politique de réintégration
Une approche de reprise du travail après une absence de longue durée qui apporte de la sérénité tant aux collaborateurs qu’à l’organisation. Nous vous conseillons sur les processus, les rôles et les accords permettant un retour durable, avec une attention particulière à la prévention et au suivi.
Planification de la relève
Identifier les postes clés, préparer la relève en interne et garantir la continuité de votre organisation. Non pas en tant qu’exercice ponctuel, mais comme un processus de longue durée.
Gestion de la performance
Une approche axée sur la performance adaptée à votre culture et à votre modèle organisationnel. Des cycles d’évaluation et des systèmes de feed-back jusqu’au lien avec la rémunération, l’évolution et le développement.
Planification des effectifs
Aperçu des compétences dont vous disposez aujourd’hui, de celles dont vous aurez besoin demain et de la manière de combler cet écart. Quantitative et qualitative, en adéquation avec votre stratégie d’entreprise.
Mobilité interne et trajets de carrière
Des parcours professionnels clairs qui offrent des perspectives à vos collaborateurs et renforcent la flexibilité de votre entreprise. Des classifications de fonctions et des profils de compétences aux parcours de développement concrets pour chaque fonction.
Rémunération et reconnaissance
Une politique de rémunération qui reflète vos valeurs, attire les talents et favorise la rétention. Conforme aux pratiques du marché et à la perception de vos collaborateurs.
Développement du leadership
Un leadership adapté au stade de développement et à la culture de votre organisation. Nous vous conseillerons un cadre et une approche. Vous trouverez les services de coaching proprement dits sous Career Guidance.
Outplacement
Une politique de départ qui rend la séparation plus humaine tout en préservant votre marque employeur. Nous vous conseillons sur l’organisation du départ, de la politique et de la communication aux modalités qui offrent de nouvelles perspectives aux participants.
Politique de réintégration
Une approche de reprise du travail après une absence de longue durée qui apporte de la sérénité tant aux collaborateurs qu’à l’organisation. Nous vous conseillons sur les processus, les rôles et les accords permettant un retour durable, avec une attention particulière à la prévention et au suivi.
Quels sont les avantages du Talent Management ?
Une politique de gestion des talents bien pensée n’est pas un luxe.
C’est ce qui permet à votre organisation non seulement de bien fonctionner aujourd’hui, mais aussi de disposer demain des bonnes personnes aux bons postes.
01
De l’aléatoire à la politique
Finies les initiatives isolées qui dépendent du bon vouloir de chacun ; place à une politique cohérente en matière de talents, solidement ancrée dans l’organisation. Structurée, transparente et portée par vos principales parties prenantes.
02
Clarté quant aux rôles, aux attentes et à la croissance
Des profils de compétences, des trajets de carrière et des processus d’évaluation clairs pour tous. Les collaborateurs savent où ils en sont, vers quoi ils peuvent tendre et ce qu’il faut pour y parvenir.
03
Alignement et adhésion
Nous opérons toujours en co-création avec vos principales parties prenantes : RH, RHBP, dirigeants, direction. Cette approche garantit une politique non seulement cohérente en théorie, mais également mise en œuvre dans la pratique.
04
Rétention et engagement
Les collaborateurs restent plus longtemps lorsqu’ils ont des perspectives, se sentent écoutés et travaillent au sein d’une entreprise qui prend le parti de valoriser les talents. Une politique de gestion des talents solide permet de concrétiser cela.
01
De l’aléatoire à la politique
Finies les initiatives isolées qui dépendent du bon vouloir de chacun ; place à une politique cohérente en matière de talents, solidement ancrée dans l’organisation. Structurée, transparente et portée par vos principales parties prenantes.
02
Clarté quant aux rôles, aux attentes et à la croissance
Des profils de compétences, des trajets de carrière et des processus d’évaluation clairs pour tous. Les collaborateurs savent où ils en sont, vers quoi ils peuvent tendre et ce qu’il faut pour y parvenir.
03
Alignement et adhésion
Nous opérons toujours en co-création avec vos principales parties prenantes : RH, RHBP, dirigeants, direction. Cette approche garantit une politique non seulement cohérente en théorie, mais également mise en œuvre dans la pratique.
04
Rétention et engagement
Les collaborateurs restent plus longtemps lorsqu’ils ont des perspectives, se sentent écoutés et travaillent au sein d’une entreprise qui prend le parti de valoriser les talents. Une politique de gestion des talents solide permet de concrétiser cela.
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Prenez rendez-vous pour un entretien sans engagement avec l’un de nos expertsFoire aux questions sur le Talent Management
Qu’est-ce que le Talent Management recouvre exactement ?
Le Talent Management couvre l’ensemble des processus liés aux talents : planification de la relève, gestion de la performance, planification des effectifs, mobilité interne et trajets de carrière, rémunération et reconnaissance, ainsi que développement du leadership. Nous déterminerons ensemble les domaines prioritaires en fonction de votre stratégie et de votre contexte.
Quelle est la durée habituelle d’un parcours de Talent Management ?
Cela dépend entièrement du contexte : le périmètre, l’urgence, le budget et la disponibilité du client. Certains parcours sont ciblés et de courte durée, d’autres s’étendent sur une plus longue période. Nous adaptons toujours le rythme et l’approche à votre situation.
Travaillez-vous toujours avec un groupe de parties prenantes ?
Oui, la co-création est un choix délibéré. Nous mettons en relation les bonnes personnes : Les RH, les RHBP, les dirigeants, la direction et les collaborateurs. Ce n’est pas un luxe, mais une nécessité : une politique de gestion des talents qui ne bénéficie pas du soutien des personnes chargées de la mettre en œuvre ne tiendra pas la route.
Pouvez-vous également nous aider à la mise en œuvre, et pas seulement nous conseiller ?
Certainement. Grâce à nos évaluateurs, nous vous aiderons à cartographier les compétences et à déterminer le potentiel. Nos coachs sont pour leur part spécialisés dans le développement du leadership et l’accompagnement individuel. Nous pouvons également organiser des centres d’évaluation, des centres de développement et des formations. Un seul partenaire, de la stratégie à la mise en œuvre.
Et si nous disposons déjà d’une politique de gestion des talents, mais qu’elle ne fonctionne pas ?
Nous partirons donc de ce qui est déjà en place. En adoptant une approche valorisante, nous examinerons d’abord ce qui fonctionne, puis nous le conserverons et le renforcerons. À partir de là, nous compléterons ce qui manque. Parfois, un simple ajustement suffit, tandis que dans d’autres cas, une refonte plus en profondeur est nécessaire.
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