Quels sont les avantages du skill mapping pour votre entreprise ?
Le skill mapping constitue une base solide pour votre politique RH et de gestion des talents. Vous n’obtiendrez pas une liste de points isolés, mais une vue d’ensemble claire des compétences de chacun, des lacunes et des compétences dont vous aurez besoin à l’avenir.
Vous obtiendrez un bilan clair des compétences
Nous mettons en évidence les compétences et aptitudes présentes au sein de vos équipes, à quels niveaux elles se situent et où certains talents passent inaperçus.
Nous identifions les lacunes en matière de connaissances et compétences par rapport à votre stratégie.
Vous pourrez investir de manière plus ciblée dans la formation et le développement
Comme nous associons le skill mapping à des actions concrètes d’apprentissage et de développement, votre budget de formation sera alloué de manière à avoir le plus d’impact.
Vous renforcerez votre planification des effectifs et votre stratégie de gestion des talents
Le skill mapping étaye les décisions relatives à l’occupation structurelle, en vue de pourvoir des postes, pour des projets de transformation et la gestion durable des talents.
Vous savez où intervenir pour relever les défis à venir et préserver l’agilité de votre entreprise.
Le skill mapping vu par Ascento
Nous nous basons sur vos besoins stratégiques : où souhaitez-vous mener votre entreprise et de quelles compétences avez-vous besoin pour y parvenir ? Sur cette base, nous élaborons un parcours sur mesure qui allie des méthodes scientifiques, des entretiens et une expertise acquise au fil des ans.
01
Précision du contexte et de l’objectif
Nous examinons ensemble vos objectifs stratégiques, vos projets en cours ainsi que les fonctions ou équipes concernées.
Nous déterminons ce que vous voulez savoir précisément : les compétences actuelles, celles qui vous manquent ou un profil de compétences futur.
02
Définition des compétences
Nous définissons ensemble les compétences et aptitudes pertinentes, selon votre secteur, vos fonctions et votre entreprise.
Ascento transpose ces éléments en un cadre opérationnel ou une matrice de compétences que vous pourrez aussi réutiliser ultérieurement dans vos processus RH.
03
Mapping et analyse
Nous collectons des données à l’aide de questionnaires, d’outils, d’entretiens ou d’informations RH présentes afin de recenser les compétences par équipe ou fonction.
Nous mettons en évidence les points forts, les faiblesses, les risques et les possibilités de développement.
04
Retour d’information
Nous vous présentons les résultats dans un langage clair et les mettons en lien avec votre stratégie RH et de gestion des talents.
Nous formulons des recommandations concrètes pour le recrutement, la formation et la mobilité interne et proposons d’éventuelles étapes suivantes en matière de conseils RH, coaching et formation.
01
Précision du contexte et de l’objectif
Nous examinons ensemble vos objectifs stratégiques, vos projets en cours ainsi que les fonctions ou équipes concernées.
Nous déterminons ce que vous voulez savoir précisément : les compétences actuelles, celles qui vous manquent ou un profil de compétences futur.
02
Définition des compétences
Nous définissons ensemble les compétences et aptitudes pertinentes, selon votre secteur, vos fonctions et votre entreprise.
Ascento transpose ces éléments en un cadre opérationnel ou une matrice de compétences que vous pourrez aussi réutiliser ultérieurement dans vos processus RH.
03
Mapping et analyse
Nous collectons des données à l’aide de questionnaires, d’outils, d’entretiens ou d’informations RH présentes afin de recenser les compétences par équipe ou fonction.
Nous mettons en évidence les points forts, les faiblesses, les risques et les possibilités de développement.
04
Retour d’information
Nous vous présentons les résultats dans un langage clair et les mettons en lien avec votre stratégie RH et de gestion des talents.
Nous formulons des recommandations concrètes pour le recrutement, la formation et la mobilité interne et proposons d’éventuelles étapes suivantes en matière de conseils RH, coaching et formation.
Ils t'ont précédé
Des centres d'évaluation fondés sur des données scientifiques, proposant des conseils axés sur le développement et adaptés au poste, à l'organisation et au candidat.
FSMA
Vous aspirez à un bilan clair des compétences au sein de votre entreprise ?
Vous ignorez quelles sont les compétences présentes au sein de votre entreprise et celles que vous devez renforcer de toute urgence ? Grâce au skill mapping d’Ascento, vous obtiendrez une image réaliste et complète, qui vous permettra de faire des choix judicieux en matière de recrutement, de formation et de développement.
Passez au skill mappingFoire aux questions
En quoi consiste exactement le skill mapping ?
Le skill mapping permet d’identifier les compétences présentes au sein de votre entreprise, à quel niveau, et de mettre en évidence les failles par rapport à votre stratégie.
Quelle est la durée d’un trajet de skill mapping ?
Cela dépend du périmètre : le nombre d’équipes et de fonctions concernées par le trajet. Nous commençons toujours par un premier entretien en vue de définir le périmètre et le délai de réalisation.
Que puis-je faire concrètement avec les résultats du skill mapping ?
Ces résultats vous fournissent une base pour mettre en place une formation ciblée, planifier les effectifs de façon stratégique, redistribuer des rôles et identifier des positions vulnérables.
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