Quels sont les avantages de l’Assess & Onboard ?
Assess & Onboard est bien plus qu’un simple trajet d’accueil. Il s’agit d’une approche intégrée dans laquelle la mesure et l’entrée en fonction sont coordonnées.
Pour vous, employeur, cela signifie un raccourci du recrutement à l’efficacité, et pour votre nouveau collaborateur, une intégration qui lui est vraiment utile.
Un meilleur départ, avec moins de risques d’inadéquation
Nous traduisons immédiatement les conclusions de l’évaluation en un plan d’intégration personnalisé.
Dès le premier jour, votre nouveau collaborateur sait quels sont ses points forts, quels sont les points à améliorer et comment y travailler.
Fini les intuitions, place à une approche ciblée dès la première semaine.
Raccourci vers l’efficacité
Comme l’accompagnement se concentre sur les véritables points à travailler pour cette personne en particulier, le collaborateur parvient plus rapidement à assumer pleinement son rôle.
Le fait de disposer d’un interlocuteur attitré en dehors de la ligne directe permet de réduire les obstacles qui empêchent de demander de l’aide.
Taux de rétention plus élevé des recrutements stratégiques
Les collaborateurs qui se sentent valorisés et soutenus dès le début restent plus longtemps.
Il s’agit d’un argument de poids, surtout pour les fonctions critiques ou difficiles à pourvoir : investir dans une intégration optimale vous évitera de devoir recommencer à chercher dans six mois.
Un partenaire unique pour la sélection et l’entrée en fonction
Ascento se charge à la fois de l’évaluation et de l’accompagnement, ce qui garantit une cohérence constante et des lignes courtes.
L’évaluateur et le coach s’appuient sur la même connaissance de votre entreprise et du collaborateur.
Un meilleur départ, avec moins de risques d’inadéquation
Nous traduisons immédiatement les conclusions de l’évaluation en un plan d’intégration personnalisé.
Dès le premier jour, votre nouveau collaborateur sait quels sont ses points forts, quels sont les points à améliorer et comment y travailler.
Fini les intuitions, place à une approche ciblée dès la première semaine.
Raccourci vers l’efficacité
Comme l’accompagnement se concentre sur les véritables points à travailler pour cette personne en particulier, le collaborateur parvient plus rapidement à assumer pleinement son rôle.
Le fait de disposer d’un interlocuteur attitré en dehors de la ligne directe permet de réduire les obstacles qui empêchent de demander de l’aide.
Taux de rétention plus élevé des recrutements stratégiques
Les collaborateurs qui se sentent valorisés et soutenus dès le début restent plus longtemps.
Il s’agit d’un argument de poids, surtout pour les fonctions critiques ou difficiles à pourvoir : investir dans une intégration optimale vous évitera de devoir recommencer à chercher dans six mois.
Un partenaire unique pour la sélection et l’entrée en fonction
Ascento se charge à la fois de l’évaluation et de l’accompagnement, ce qui garantit une cohérence constante et des lignes courtes.
L’évaluateur et le coach s’appuient sur la même connaissance de votre entreprise et du collaborateur.
Dans quels cas Assess & Onboard est-il le bon choix ?
Assess & Onboard n’est pas un format destiné à un recrutement à grande échelle. Il est indiqué lorsqu’une phase de démarrage efficace fait vraiment la différence. Nous nous concentrons sur quatre moments.
01
Recrutements stratégiques ou complexes
Lorsque l’entreprise souhaite que le nouveau collaborateur ait rapidement un impact et ne passe pas des mois à s’adapter.
Pour les cadres, les dirigeants, les experts et les acteurs clés qui doivent être immédiatement opérationnels.
02
Promotions internes ou évolutions de carrière
Lorsqu’une personne passe à une fonction qui diffère considérablement de son rôle précédent, par exemple un spécialiste qui accède pour la première fois à un poste de direction.
Quand un candidat interne connaît bien l’organisation, mais pas encore son nouveau rôle. Un accompagnement personnalisé fait alors toute la différence.
03
Recrutements dans un marché de l’emploi en pénurie
Lorsque vous n’avez pas le luxe d’attendre la « perle rare » et que vous recrutez donc une personne qui a du potentiel, mais qui doit encore améliorer des compétences spécifiques.
L’évaluation permet d’identifier les domaines dans lesquels un renforcement est nécessaire, et le parcours garantit que ce renforcement est effectivement mis en œuvre.
04
Fonctions nécessitant d’être opérationnel à court terme
Postes pour lesquels une longue période de rodage n’est pas souhaitable d’un point de vue commercial ou opérationnel.
Le programme Assess & Onboard réduit de manière avérée cette période d’adaptation en se concentrant spécifiquement sur ce dont le collaborateur a réellement besoin pour être rapidement opérationnel à 100 %.
01
Recrutements stratégiques ou complexes
Lorsque l’entreprise souhaite que le nouveau collaborateur ait rapidement un impact et ne passe pas des mois à s’adapter.
Pour les cadres, les dirigeants, les experts et les acteurs clés qui doivent être immédiatement opérationnels.
02
Promotions internes ou évolutions de carrière
Lorsqu’une personne passe à une fonction qui diffère considérablement de son rôle précédent, par exemple un spécialiste qui accède pour la première fois à un poste de direction.
Quand un candidat interne connaît bien l’organisation, mais pas encore son nouveau rôle. Un accompagnement personnalisé fait alors toute la différence.
03
Recrutements dans un marché de l’emploi en pénurie
Lorsque vous n’avez pas le luxe d’attendre la « perle rare » et que vous recrutez donc une personne qui a du potentiel, mais qui doit encore améliorer des compétences spécifiques.
L’évaluation permet d’identifier les domaines dans lesquels un renforcement est nécessaire, et le parcours garantit que ce renforcement est effectivement mis en œuvre.
04
Fonctions nécessitant d’être opérationnel à court terme
Postes pour lesquels une longue période de rodage n’est pas souhaitable d’un point de vue commercial ou opérationnel.
Le programme Assess & Onboard réduit de manière avérée cette période d’adaptation en se concentrant spécifiquement sur ce dont le collaborateur a réellement besoin pour être rapidement opérationnel à 100 %.
Comment se déroule un parcours Assess & Onboard ?
Le parcours se déroule en trois phases interdépendantes, depuis la première analyse jusqu’à quelques mois après la prise de fonction. Chaque étape s’appuie sur la précédente, afin que le collaborateur et l’entreprise tirent le meilleur parti des connaissances que nous acquérons.
Prise de contact et évaluation
Nous examinons ensemble le rôle, le contexte et les défis auxquels le collaborateur sera confronté.
Le candidat passe par un centre d’évaluation (ou un Leadership Assessment s’il s’agit d’une fonction de direction), selon nos méthodologies fondées sur des données probantes : tests psychométriques, exercices de simulation et entretien axé sur les compétences.
Pour connaître la méthodologie complète, veuillez consulter notre page consacrée au centre d’évaluation.
Rapport et plan d’intégration sur mesure
Vous recevrez un rapport clair présentant les points forts, les éléments à travailler et un avis motivé, qui étaye la décision de recrutement ou de promotion.
De plus, nous élaborerons pour le collaborateur un plan d’intégration personnalisé qui contiendra les aspects qui méritent une attention particulière au cours des premières semaines, les risques et la manière dont nous accompagnerons la transition vers le nouveau rôle.
Ce plan n’est pas un modèle standard, mais une transposition des conclusions spécifiques issues de l’évaluation en mesures concrètes à mettre en œuvre au cours des premiers mois.
Accompagnement personnalisé au cours des premiers mois
Après la prise de fonction, nous prévoyons un nombre limité de séances de coaching, réparties sur les cent premiers jours.
Les séances s’appuient sur les éléments rencontrés par le collaborateur au quotidien : questions, doutes, défis, petites réussites qu’il convient de valoriser.
Le coach reste à disposition entre les séances pour répondre aux questions ponctuelles.
Nous terminerons par une évaluation qui nous permettra d’examiner ensemble ce qui s’est bien passé, ce qui mérite encore une attention particulière et comment le collaborateur peut continuer à évoluer dans son rôle.
Non seulement pour le collaborateur, mais aussi pour les personnes qui l’accueillent
Une intégration optimale dépend non seulement du collaborateur, mais aussi de la manière dont on l’accueille, le guide et le soutient. Comme Ascento a dressé un portrait du collaborateur lors de l’évaluation, nous connaissons en détail ses points forts et les éléments à améliorer. Nous mettons ces connaissances à profit dans deux domaines.
Pour le collaborateur
Le collaborateur se voit attribuer un coach personnel qui l’accompagne pendant ses premiers mois dans son nouveau rôle. Un interlocuteur de confiance en dehors de la hiérarchie directe, qui aide à traduire les informations en actions concrètes et qui contribue activement à faciliter la phase de démarrage.
Pour l’entreprise
La hiérarchie ou le responsable RH bénéficiera d’un ou deux brefs moments d’échange avec notre coach. L’occasion d’aborder quelques clés pratiques et ciblées qui vous aideront à bien accueillir cette personne dans le cadre de votre approche actuelle. Par exemple : Comment fournir un feed-back optimal à ce collaborateur ?, Quel style d’encadrement fonctionne le mieux au cours des premières semaines ?, Quelles motivations faut-il aborder dès le début pour maintenir un niveau de motivation élevé ?
Nous ne prenons pas en charge votre processus d’intégration interne et nous ne nous attendons pas non plus à ce que vous adaptiez votre méthode de travail pour chaque personne. Nous vous aiderons à effectuer, dans le cadre de votre approche actuelle, quelques choix ciblés qui pourraient faire la différence pour le collaborateur en question.
En option, nous pouvons conclure par un entretien tripartite entre le coach, le collaborateur et la hiérarchie, au cours duquel nous ferons ensemble le point sur les premiers mois et les prochaines étapes.
Ils vous ont précédé
Des conseils de sélection clairs grâce à des centres d'évaluation sur mesure combinant des tests de compétences, des simulations et des entretiens approfondis.
Kronos
Aidez votre nouveau collaborateur à trouver ses marques !
Un recrutement réussi mérite un bon départ. L’Assess & Onboard vous offre la garantie que le temps et le budget que vous avez investis dans la sélection portent réellement leurs fruits. Nos experts vous aideront volontiers à trouver la bonne approche pour répondre à votre demande.
Prenez rendez-vous pour un entretien sans engagement avec notre experte IngeFoire aux questions
Quelle est la différence entre l’Assess & Onboard et une intégration classique ?
Avec la solution Assess & Onboard, l’intégration repose sur une évaluation approfondie. L’accompagnement est personnalisé et axé sur les points forts et les éléments à travailler du nouveau collaborateur.
Quelle est la durée de l’accompagnement après l’évaluation ?
L’accompagnement est étalé sur les cent premiers jours dans la nouvelle fonction, avec des séances de coaching réparties sur cette période. Nous adaptons notre approche en fonction du rôle et du contexte.
Ascento se charge-t-il de l’intégration interne ?
Non. Nous intervenons en complément de votre processus d’intégration interne et vous aiderons à effectuer, dans le cadre de votre approche, des choix ciblés qui pourront faire la différence pour le collaborateur en question.
À quelles fonctions l’Assess & Onboard est-il destiné ?
Aux recrutements stratégiques, aux promotions internes, aux fonctions en pénurie et aux rôles qui nécessitent d’être rapidement opérationnel.
Réflexions sur Talent Assessment & Development
Conseils pour postuler
Comment se présenter lors d’un entretien téléphonique ?
Expérience des candidats
Comment donner du feed-back lors de vos recrutements ?
Mobilité interne