Coaching

Wat doet u als u van medewerkers een gedragsaanpassing wilt?

• Zodra de persoonlijke werkobjectieven gekend zijn, formuleren we in een Persoonlijk Ontwikkelingsplan alle nodige acties om kennis, vaardigheden en competenties verder te ontwikkelen.
• Volgende stap is: het ontwikkelingsplan implementeren. Het aspect gedragsaanpassing wordt het best ondersteund door de rechtstreekse chef, door een interne coach of door een consultant van Ascento. Die ondersteunt de medewerker en zijn of haar chef in het hele ontwikkelings- of veranderingsproces met een transparant stappenplan.
• In een contract spreken we af welk gedrag we willen ontwikkelen. Die doelstelling is het resultaat van besprekingen met de medewerker, zijn chef en de personeelsdienst.
• Dan komen er coachingsessies waarin de consultant van Ascento als klankbord functioneert. Hij reikt inzichten en handvatten aan om het gewenste gedrag te ontwikkelen in de dagelijkse praktijk van de te coachen persoon. Elke sessie besluit met een moreel contract.
• Daarna gaat de medewerker het verworven inzicht persoonlijk toepassen in zijn job. Ook de chef betrekken we actief in dit proces, om de coaching perfect af te stemmen op de reële behoefte van uw organisatie. De coach staat ter beschikking om ook de chef te helpen om zijn medewerker te sturen en op te volgen.
• Op het einde van de coaching volgt nog een evaluatie, samen met de medewerker, de personeelsdienst en de chef.
• Die evaluatie leidt tot een concreet actieplan voor de volgende zes maanden.
• Daarna volgt een eindevaluatie om de resultaten te meten.