Bedrijfsontwikkelingsplan

Hoe vrijwaart of verhoogt u de performantie van uw mensen?

Door té nauw betrokken te zijn bij de realiteit van alledag onderkennen mensen deze oplossingen vaak niet meer. Een externe consultant kan bij dit proces een cruciale rol spelen. Als klankbord, facilitator en adviseur.
Het bedrijfsontwikkelingsplan van Ascento is niet financieel, producttechnisch of juridisch. Het levert toegevoegde waarde door structuur en processen optimaal af te stemmen op de beschikbare human resources.

• In een vooranalyse nemen onze consultants kennis van uw concrete situatie.
• Met een gevalideerd survey en sample interview verzamelen we in uw hele organisatie de percepties, verwachtingen, kennis en ervaring. Onze methodologie zorgt ervoor dat we de verzamelde gegevens ook objectiveren en meetbaar maken.
• Het resultaat van dit voorbereidende werk zetten we af tegen de feitelijke omstandigheden waarmee uw organisatie geconfronteerd wordt. Een of meer interactieve workshops helpen u dan te kiezen welke acties voor u prioriteit moeten krijgen. Doel is: uw bedrijfsdoelstellingen realiseren door knelpunten te ontdekken en op te lossen, en daardoor uw performantie vrijwaren of verhogen.

In welke omstandigheden een bedrijfsontwikkelingsplan aangewezen is?

• Situaties waarin het management ervaart dat het rendement van de organisatie onder druk komt te staan of daalt
• Situaties waarin het management ervaart dat de sfeer negatief evolueert, of erger: al verziekt ís
• Na een managementwissel, om het nieuwe management snel voeling te geven met wat in de organisatie leeft, en daarop adequaat in te spelen
• Na een ingrijpende gebeurtenis die verwarring of ongerustheid veroorzaakt waardoor het belangrijk wordt iedereen achter een duidelijk gemeenschappelijk plan te verzamelen.