Executive rekrutering en selectie

Ideale oplossing voor vacatures op directieniveau en voor hoger management

Waarom zijn die senior professionals heel succesvol in de ene organisatie en helemaal niet succesvol in een andere organisatie? Zelfs als het gaat om organisaties in dezelfde sector? Het antwoord is eenvoudig: de vereiste ervaring die op dat niveau meestal een selectiecriterium is, is wel een noodzakelijke, maar geen voldoende voorwaarde voor succes.

Voor directie- en managementsfuncties zijn dit kritische elementen in het rekruterings- en selectietraject:

• Eerst moeten we achterhalen waar uw organisatie vandaag staat, waar ze naar toe wil, hoe en waarom ze daar naartoe wil en met welke marktrealiteit ze rekening moet houden. Vanuit deze informatie kunnen we feilloos het profiel van de 'executive' bepalen in termen van ervaring, kennis en gedragscompetenties. Tegelijk kennen we nu ook de KPI's waarop u de 'executive' later zult beoordelen.
• Vanuit de organisatie- en functieanalyse bepalen we via welke mix van kanalen en met welke boodschap we de juiste kandidaten kunnen bereiken.
• De initiële wervingscommunicatie moeten we op dit niveau vaak aanvullen met extra bedrijfsinformatie. Zo moet de organisatie en de gebruikte infrastructuur voor de voorselecties specifiek aangepast worden aan de verwachtingen van kandidaten uit de doelgroep.
• De eindselectie is een echte 'due diligence': niet alleen ervaring, professionele resultaten, specifieke kennis en vaardigheden, maar ook gedragscompetenties, motivatie en ambitie moeten we diepgaand onderzoeken en afzetten tegen het vooropgestelde profiel. Feitelijkheden trekken we na door referenties te nemen.
• Onze managementconsultants gebruiken hun informatie over uw organisatie en over de kandidaten niet alleen om u heel concreet te adviseren over de juiste keuze. De informatie vergemakkelijkt ook het ontwikkelingstraject van de nieuwe executive, waardoor die vlotter integreert en sneller de vooropgestelde resultaten bereikt.