Plan de développement de l'entreprise

Comment garantir, voire augmenter la performance de vos collaborateurs?

Etant trop étroitement impliqué dans la réalité de tous les jours, il arrive que les collaborateurs ne discernent plus ces solutions. Un consultant externe peut jouer un rôle crucial dans ce processus, comme « caisse de résonance », facilitateur et conseiller. Le plan de développement de l'entreprise proposé par Ascento n'est pas un plan financier, un plan lié à la technique du produit ni un plan juridique. Il fournit une valeur ajoutée en harmonisant de manière optimale la structure et les processus avec les ressources humaines disponibles.

• Par une analyse préliminaire, nos consultants prennent connaissance de votre situation concrète.
• A l'aide d'une enquête validée et d'une interview par sondage, nous collectons les perceptions, les attentes et les connaissances et expériences de votre organisation. Notre méthodologie permet également d'objectiver et de rendre mesurables les données collectées.
• Nous comparons le résultat de ce travail préparatoire avec les conditions matérielles de votre organisation. Un ou plusieurs ateliers interactifs vous aident ensuite à choisir quelles actions prioritaire doivent être entrepris. Le but est de réaliser les objectifs de votre entreprise en résolvant les points noirs et de garantir ou même d'augmenter de ce fait votre performance.

Dans quelles circonstances un plan de développement de l'entreprise est-il recommandé?

• Quand la direction se rend compte que le rendement de l'organisation est en baisse ou risque de l'être.
• Quand l'administration se rend compte que l'ambiance se détériore ou l'est déjà.
• Après un changement de direction. La nouvelle direction est rapidement mis au courant de ce qui se passe dans l'organisation et peut ainsi réagir adéquatement.
• Après un événement tel qu'il provoque la confusion ou l'inquiétude et en raison duquel il devient crucial de rassembler tout le monde derrière un plan commun clair.