Coaching individuel

Que faites-vous pour améliorer le  comportement de vos collaborateurs?

Chaque organisation évolue et cela a des conséquences directes sur la carrière des collaborateurs. Quand ceux-ci doivent adapter leur comportement, un coach individuel peut se révéler efficace et utile.

• Dès que les objectifs personnels de travail sont connus, nous formulons dans un Plan de Développement Personnel toutes les actions nécessaires pour continuer à développer les connaissances, les aptitudes et les compétences.
  
• L'étape suivante est l'implémentation de ce plan. L'idéal est d'avoir le soutien du chef direct, du coach interne ou d'un consultant d'ascento. Celui-ci assiste le collaborateur et/ou son chef dans tout le processus de développement avec un plan échelonné transparent.
  
• Nous nous mettons d'accord par un contrat sur le comportement que nous voulons développer. Cet objectif est le résultat de discussions avec le collaborateur, son chef et le service du personnel.
  
• Ensuite, nous procédons aux séances de coaching. Le consultant fournit des exemples et des points de référence pour développer le comportement souhaité dans la pratique journalière de la personne à coacher. Chaque séance se clôture par un contrat moral.
  
• Après, le collaborateur appliquera personnellement ce qu'il a appris. Nous impliquons également activement le chef dans ce processus afin d'harmoniser parfaitement le coaching avec le besoin réel de l'organisation. Le coach est également disponible pour aider le chef à diriger son collaborateur et à en effectuer le suivi.
  
• A la fin du coaching, une évaluation est établie avec le collaborateur, le service du personnel et le chef.
  Cette évaluation mène à un plan d'action concret pour les six mois suivants.
  
• Une évaluation finale permet ensuite de mesurer les résultats.