Recrutement et sélection de cadres

La solution idéale pour les postes vacants au niveau de la direction et des cadres supérieurs

Pourquoi ces professionnels acquièrent-ils beaucoup de succès dans une organisation et n'obtiennent pas les mêmes résultats dans une autre? Et même lorsqu'il s'agit d'entreprises du même secteur? L'expérience requise est en général un critère de sélection à ce niveau et une condition nécessaire mais pas suffisante du succès.

Pour le recrutement des fonctions de direction et de management, les étapes clés sont les suivantes :

• Nous devons d'abord définir votre organisation actuelle, vers où veut-elle aller, comment et pourquoi veut-elle aller dans cette direction et de quelle réalité du marché doit-elle tenir compte. A partir de ces informations, nous pouvons déterminer plus précisément le profil du 'cadre' en termes d'expériences, de connaissances et de compétences comportementales. Nous devons connaître également les KPI sur lesquels vous l'évaluerez ultérieurement.
• A partir de l'analyse de l'organisation et de la fonction, nous déterminerons les canaux de recrutement et le message à passer pour attirer les meilleurs candidats.
• Nous devons souvent compléter la communication initiale de recrutement à ce niveau par des informations supplémentaires sur l'entreprise. C'est ainsi que l'organisation et l'infrastructure utilisée pour les présélections doivent être adaptées spécifiquement aux attentes des candidats du groupe-cible.
• La sélection finale est une véritable 'due diligence': nous examinons en profondeur non seulement l'expérience acquise, les résultats professionnels, les connaissances spécifiques mais aussi les compétences comportementales, la motivation et l'ambition et les confrontons au profil mis en avant. En outre, nous vérifions les faits établis en prenant des références.
• Nos consultants en management utilisent les données recueillies sur votre organisation et sur les candidats pour vous conseiller très concrètement sur le bon choix. Ces informations sont aussi utilisées pour le rapport de développement du nouveau cadre. Le but de ce rapport est de faciliter son intégration et lui permettre d'atteindre plus rapidement les résultats mis en avant.