Assessment center

Une méthode pratique pour évaluer  'l'employabilité' réciproque. Un personnel motivé et efficace constitue la base du succès d'une organisation. Sélectionner du personnel compétent implique de prévoir la manière dont les personnes se comporteront dans leur job futur.

Pour mesurer et prévoir le comportement, nous avons tout d'abord besoin de connaître les pertinences du job.

• Quelles sont vos attentes pour la fonction déterminée?
• Quelles tâches la personne doit-elle assumer?
• Dans quel environnement doit-elle fonctionner?

Nous établissons ainsi pour cette fonction un inventaire des compétences, du comportement souhaité et des résultats.

Analyse des points forts et des points faibles

L'assessment fournit une analyse des points forts et des points faibles des compétences du candidat en comparaison avec le profil de compétence souhaité pour la fonction.

En observant et en interprétant leur comportement, l'assessmentcenter décrit les caractéristiques comportementales des personnes. Le déroulement de l'assessment se passe de manière univoque, systématique et structurée, sur base du profil de compétence mis en avant.
L'assessmentcenter confronte les candidats à des situations réelles qui sont pertinentes pour leur fonction. Leur manière d'agir dans certaines situations nous aiguille sur l'adéquation de leur comportement.

L'assessmentcenter travaille avec différentes techniques pour mesurer le potentiel des personnes:

• Tests de prédisposition et d'aptitude
• Questionnaires de personnalité
• Interviews orientées sur le comportement
• Exercices de simulation tels que l'exercice du « bac à courrier », des jeux de rôles, des exercices d'analyse et de présentation.

C'est précisément en mettant en œuvre des méthodes et des instruments de mesure variés que l'on augmente la fiabilité et la valeur prédictive des conclusions. La multitude des points de vue donne une idée la plus complète possible du candidat.